本文介绍了招投标采购流程的详细步骤。从招标方发布招标公告开始，到投标方准备投标文件、递交投标文件、开标、评标、定标，最后签订合同，每个环节都有严格的规范和流程。文章还强调了采购流程中的透明公正和竞争原则，以确保采购活动的合法性和有效性。摘要字数控制在100-200字以内。

本文目录导读：

1. 招标
2. 投标
3. 评标
4. 定标
5. 签订合同与实施项目

招投标采购是现代企业管理中非常重要的一环，是企业获取物资、工程和服务的主要途径，招投标采购流程不仅有助于企业降低采购成本，提高采购质量，还能促进公平竞争，实现市场资源的优化配置，本文将详细介绍招投标采购流程，包括招标、投标、评标、定标等环节。

招标

1、招标人

招标人是发起招标活动的主体，通常为企事业单位、政府机构等。

2、招标需求

招标人根据项目建设、生产经营等需要，提出招标需求，明确招标项目的技术要求、质量要求、数量、预算等。

3、招标公告

招标人发布招标公告，向潜在投标人发出邀请，公告内容包括招标项目的基本信息、投标人的资格要求、招标文件的获取方式等。

投标

1、投标人

投标人是参与招标活动的潜在供应商或承包商。

2、投标准备

投标人了解招标公告后，根据自身实力和条件，决定是否参与投标，参与投标的投标人需进行资格预审，确保具备完成招标项目的能力。

3、编制投标文件

投标人根据招标文件要求，编制投标文件，投标文件包括技术方案、商务方案、价格清单等。

评标

1、评审委员会

评审委员会是负责评标的组织机构，由招标人组建，成员包括技术专家、经济专家等。

2、评审标准

评审委员会根据招标文件中的评审标准，对投标人的技术方案、商务方案、价格等进行评审，评审标准应公开、透明，确保公平、公正。

3、评审过程

评审过程包括初步评审和详细评审，初步评审主要审查投标文件的合规性；详细评审对技术方案、商务方案等进行深入评估。

定标

1、综合评估

评审委员会根据评审结果，对投标人进行综合评估，确定推荐中标候选人名单。

2、公示与质疑

招标人对推荐中标候选人名单进行公示，接受社会监督，投标人或其他利益相关方在公示期内可以提出质疑。

3、中标通知

公示期结束后，如无重大质疑，招标人发出中标通知书，通知中标人，中标通知书是合同的重要组成部分，具有法律效力。

签订合同与实施项目

中标人与招标人签订采购合同，按照合同约定履行义务，项目实施过程中，双方应严格遵守合同条款，确保项目顺利进行。